10月14日，筆者在供熱管網(wǎng)建設(shè)4標(biāo)段工地上看到，起重機正在工作人員的指揮下緩緩地將吊起的供熱管道平穩(wěn)放置在溝槽內(nèi)；不遠(yuǎn)處，馬村區(qū)的項目分包干部正在向項目負(fù)責(zé)人詢問施工中遇到的困難和問題。這是該區(qū)全力服務(wù)供熱管網(wǎng)建設(shè)的一個縮影。

   萬方電廠配套供熱管網(wǎng)建設(shè)工程共10個標(biāo)段，全長18.3公里。在馬村轄區(qū)內(nèi)有6個標(biāo)段，涉及主管網(wǎng)8.1公里、支管網(wǎng)3公里，施工線路最長，任務(wù)最重。自項目開工以來，該區(qū)全力以赴，把其作為重要的民生工程和區(qū)長工程來抓，想方設(shè)法解決問題，千方百計推動工作，確保了項目建設(shè)順利進行。

該區(qū)區(qū)委書記翟耀南多次親臨項目建設(shè)工地現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決項目推進過程中存在的問題。同時，該區(qū)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)長擔(dān)任組長，人大常委會主任、一名副主任和政府主管副區(qū)長擔(dān)任副組長，區(qū)住建局、待王街道等相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人為小組成員，明確工作任務(wù)，落實工作責(zé)任，為確保項目順利推進提供有力保障。

   每天8時，該區(qū)都會在供熱管網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)場召開例會。由主管副區(qū)長牽頭，區(qū)住建局、街道、項目方共同參與，針對項目在放線、清點、評估預(yù)算、施工過程中存在的問題，及時研究，現(xiàn)場解決。對日例會不能解決的問題，該區(qū)隨時組織召開協(xié)調(diào)會，集中予以研究解決。

   在供熱管網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)場，每天都活躍著該區(qū)分包干部忙碌的身影。該區(qū)實行責(zé)任分包制度，從區(qū)直部門、街道、村兩委會抽調(diào)35名干部，專門服務(wù)工程建設(shè)。在任務(wù)分工上，每個標(biāo)段都明確1名縣級領(lǐng)導(dǎo)、1名科級干部和3名以上工作人員，全天候在現(xiàn)場服務(wù)項目建設(shè)，全權(quán)負(fù)責(zé)項目涉及的征遷、環(huán)境維護等各類問題，確保問題在第一時間得到處理。盛妍利是該區(qū)待王街道的一名科級干部，分包4標(biāo)段。她每天早上來到工地，了解項目建設(shè)過程中遇到的問題和困難，并通過各種途徑予以解決，一直忙到晚上7時多才回到家中。和她負(fù)責(zé)同一個標(biāo)段的待王街道義門村黨支部書記謝小會，也是全天奔走在建設(shè)現(xiàn)場，與施工方協(xié)調(diào)解決用工、進料、設(shè)備、車輛等問題，全力保障施工順利進行。

   針對存在的問題，該區(qū)推行問題銷號制，分標(biāo)段列入工作臺賬，明確責(zé)任單位、責(zé)任人以及完成時限，實行跟蹤解決、逐一銷號，確保問題有人抓、有人管，同時對問題解決情況、工作進度每周在全區(qū)進行通報。

截至目前，該區(qū)的6個標(biāo)段已經(jīng)全部進場施工，其中3、4標(biāo)段已完成征遷任務(wù)，眼下已經(jīng)開溝挖槽1200米，敷設(shè)管道1080米；1、2、5標(biāo)段正在開溝挖槽，6標(biāo)段已進場施工。